在调研座谈会上，调研组听取了漳州长运集团近期融资重点工作开展情况的汇报，并结合当前漳州长运集团所面临的新形势、新情况提出了四点工作要求：

一、聚焦主业主责，优化发展根基。要全面梳理核心业务板块，坚决压减低效经营主体与亏损业务，通过精准施策妥善解决历史遗留问题，切实为企业 “减负松绑”，同时，要深挖内部潜力，通过机制创新激发内生动力，不断增强企业自身“造血”功能，筑牢可持续发展基础。

二、强化资源整合，提升效益“含金量”。要持续强化全局意识、深化系统观念，着重推进存量资产盘活工作，借助科学规划与市场化运营激发资产价值；同时协同推进业务范围优化与收入结构调整，破除资源壁垒，优化要素配置，释放发展合力，培育新的利润增长点，增强企业经营韧性与抗风险能力。

三、把好安全关，筑牢发展“压舱石”。要牢牢守住生产与经营安全底线，健全安全管理体系，强化风险排查与隐患整治，确保道路运输、工程建设、投融资经营等各业务领域安全保障无死角，为企业转型发展提供坚实安全支撑。

四、重视队伍建设，激发企业活力。要密切关注员工的思想动态，通过常态化的沟通疏导引导员工积极主动地适应转型需求，通过搭建成长平台、强化激励机制等措施激发员工的工作动能，提振团队士气，确保员工的能力素质与转型后的业务岗位需求实现精准适配，全方位提升服务质量。

集团综合部、财务部、投资部、金融部相关人员，漳州长运集团领导班子成员等参加调研。