集团党委书记、安委会主任、董事长方泗平为各二级集团颁发《2026年安全生产和消防安全目标管理责任书》。
会议强调：
一要提高政治站位，锚定全年目标，深刻认识安全工作极端重要性。各单位、各部门必须站在政治和全局的高度，深刻认识做好当前及全年安全生产工作的极端重要性，切实把思想和行动统一到上级决策部署及集团工作要求上来，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，立足全年、统筹兼顾、精准施策。坚持以“严字当头、实字托底、细字为要”的工作作风，把安全责任扛在肩上、抓在手上、落在实处，既要牢牢守住一季度安全防线，更要为全年安全生产工作筑牢坚实根基，坚决杜绝重特大安全事故发生，全力保障集团生产经营大局稳定。
二要强化责任落实，健全长效机制，构建全年全链条安全保障体系。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”，细化责任清单，实行安全“一票否决”，确保闭环，全面提升安全管理素养，通过实时监控、完善标准、全员培训及智能技术应用，推动管理向“人防+技防+智防”转型，持续优化应急预案，严格执行领导带班和24小时值班，确保突发事件早处置。
三要聚焦关键重点，兼顾全年任务，从严从实抓好安全风险防控。结合安全生产治本攻坚三年行动，分阶段推进隐患排查整治，建立常态化长效机制；针对极端天气和重点时段，提前制定预案、强化预警响应；严格落实复工复产“三个一”措施，并将安全管控延伸至全年项目节点，确保生产经营安全有序。
集团党委委员、副总经理、安委会副主任常彬彬总结集团2025年工作，部署2026年工作。集团安办主任沈金妹汇报集团2025年第四季度工作，部署2026年第一季度工作。集团安委会全员以及各部室负责人、各权属二级企业主要负责人、分管领导、安全部门负责人参会。
