会上，海洋集团汇报2025年度港口码头重点项目建设进展和2026年度项目建设工作计划与目标。诏安港务公司做项目建设管理经验交流分享。集团总工办通报2025年第四季度项目建设综合检查情况，系统部署2026年工程项目管理各项重点工作。
会议围绕2026年工程项目管理工作提出要求：
一、要锚定投资目标，强化统筹推进。各单位要牢固树立“项目为王、投资为要”理念，对年度投资计划逐项梳理滞后原因，制定“一项目一方案”整改措施，挂图作战、压茬推进，确保2026年投资任务落地见效。
二、要坚守质量底线，健全管控体系。树牢质量终身责任制意识，将质量安全贯穿项目建设全流程、各环节。前期设计阶段强化源头管控，提升设计深度，充分考量工程耐久性、安全性；在施工环节严格遵循施工规范，科学制定施工计划；全周期凝聚思想共识，狠抓措施落实，全力打造精品工程、平安工程、绿色工程、廉洁工程。
三、要加强队伍建设，提升专业能力。面对人工智能、智能建造等先进技术快速发展的新形势，工程专业技术人员要增强紧迫感、责任感，以专业培训、项目观摩、技术交流为抓手，在工程建设实践中勤思善学、总结提升，持续强化专业技术能力和项目管理水平。
四、要强化责任落实，完善监督机制。健全完善监督考核机制，综合运用日常检查、专项检查等方式，对发现问题限期整改、跟踪问效；持之以恒加强作风建设，坚决杜绝形式主义，引导全体干部员工以务实担当的工作作风推动工作落地；层层压实各级主体责任，构建“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，为集团高质量发展保驾护航。
